公司要闻

　　8月19日，米兰网页版以“线上+线下”形式召开2024年8月经营分析联商会议。公司领导班子、各部室负责人、各所属企业主要负责人参加会议。

　　会上，罗源水务公司等7家所属企业汇报7月预算执行和重点工作推进情况，财务管理部、运营管理部、工程管理部综合分析上月各条线业务进展情况，领导班子成员结合分管领域和联系企业进行点评发言。

　　党委书记、董事长刘文忠强调，要增强工作的紧迫感和责任感，紧盯当前工作存在的痛点、难点、堵点，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，尽最大努力争取最好结果。一是抓实抓细生产经营。要进一步夯实年度预算，稳定保障高峰期自来水供应和污水处理，加快已完工项目运营，合理控制生产成本、管理费用、财务费用等支出，想方设法突破影响预算的关键任务。二是抓实抓细项目投资。要统筹稳投资和防风险，突破用地等条件制约，抓住施工“黄金期”加快城乡供水和村镇污水项目建设，强化结算、决算等工作闭环，积极稳妥推进污水项目并购。三是抓实抓细重点工作。要突出“重中之重”，紧盯目标倒排时间，在水价调整、欠款催收、降低产销差率、服务提升、数字转型等方面持续发力，按时保质完成全年目标任务。

　　会议还部署推动了全面从严治党、夏季保供水保水质稳生产等方面工作。